近日，雷曼集團(tuán)董事長李漫鐵宣布以個人名義收購澳大利亞紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部１００％股權(quán)。在中國資本出海收購國外俱樂部的大潮中，雷曼顯得頗為另類。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，從２０１５年起，中國資本在海外收購了１１家俱樂部的股權(quán)，其中１０家是歐洲俱樂部，只有雷曼選擇收購澳大利亞的俱樂部。

雷曼為什么要收購一家澳超俱樂部呢？以ＬＥＤ起家的上市公司在下一盤什么大棋？李漫鐵日前接受了新華社記者的專訪。

一、價值洼地

李漫鐵介紹，此次收購從２０１６年１月開始醞釀，到２０１６年６月底完成交割，歷時近半年。而雷曼收購海外俱樂部的想法已經(jīng)有了一年時間。

“我們考察的俱樂部不少于５家，包括歐洲其他地方的。歐洲俱樂部投入比較大，債務(wù)比較多，一次性投入和持續(xù)投入都比較大，而且文化差異會大一些，基本不可能１００％的股權(quán)交易?！崩盥F說。

他認(rèn)為，澳大利亞聯(lián)賽對比歐洲聯(lián)賽有一些很明顯的優(yōu)點：有工資帽制度，沒有升降級，聯(lián)賽內(nèi)部轉(zhuǎn)會沒有轉(zhuǎn)會費。

據(jù)了解，２０１５－２０１６賽季，澳超聯(lián)賽球隊的工資帽為２６０萬美元，每支球隊的注冊人數(shù)為２０－２３人，球員的平均年薪在１１－１３萬美元之間。

“從投入產(chǎn)出比來說是不錯的。電視轉(zhuǎn)播分成能覆蓋球員工資支出的８０％，這就能夠讓球隊有相對比較可控的投入。”他說。

李漫鐵認(rèn)為，從商業(yè)的角度來看，澳大利亞聯(lián)賽是一個價值洼地，如果能夠被中國眼球關(guān)注，價值會有非常大的提升。

“如果能和中國資本結(jié)合，基于中國和澳大利亞不斷加強的貿(mào)易往來，足球俱樂部作為一個品牌的展示平臺，未來可能會變得非常有價值。”李漫鐵說。

二、亞冠福利

李漫鐵在完成收購后的新聞發(fā)布會上提出目標(biāo)，紐卡斯?fàn)枃姎鈾C隊要在３年內(nèi)進(jìn)入亞冠聯(lián)賽。在專訪中，他表示這個目標(biāo)定得相對合理，因為相比中超，澳超球隊其實在亞冠中享受著某些“福利”。

由于澳大利亞國家隊的成績在亞洲屬于一流，其在亞足聯(lián)的積分系統(tǒng)中得到了不少分?jǐn)?shù)，這讓總共只有１０支球隊的澳超聯(lián)賽拿到了２．５個亞冠名額。由于這１０支球隊中還有一支來自新西蘭的球隊，可以說沖擊亞冠的澳大利亞球隊總共只有９支。

“９支球隊２．５個名額，比中超１６支球隊競爭３個名額，顯然要容易不少?！崩盥F說。

按照李漫鐵的設(shè)想，一旦球隊能進(jìn)入亞冠聯(lián)賽，甚至與中超聯(lián)賽的球隊交手，與中國在現(xiàn)實空間產(chǎn)生交點，那么噴氣機俱樂部很多潛在的商業(yè)價值就能夠開發(fā)出來。

商業(yè)比賽、球員交流、青訓(xùn)計劃、足球旅游、足球夏冬令營……雷曼已經(jīng)有一攬子的計劃。

三、一盤大棋

作為以ＬＥＤ起家的創(chuàng)業(yè)板上市公司，雷曼的體量無法與華人文化、萬達(dá)、阿里等巨頭相比。目前其在創(chuàng)業(yè)板的市值也不過８０億元人民幣。然而，從２０１１年依靠為中超聯(lián)賽提供ＬＥＤ廣告顯示屏開始進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)以來，這家公司在轉(zhuǎn)型上的決心非常堅定。

參與投資瑞士盈方，開發(fā)“第十二人”球迷ＡＰＰ，建立深圳人人足球俱樂部，冠名葡萄牙足球甲級聯(lián)賽，計劃收購華視新文化傳媒……雷曼已經(jīng)建構(gòu)了一個自己的足球產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

“收購紐卡斯?fàn)枃姎鈾C是一個里程碑，能夠?qū)⑽覀冊谧闱蛏系膽?zhàn)略布局相對比較有邏輯地串起來，當(dāng)然，這個產(chǎn)業(yè)鏈還是很廣泛的，我們也是在探索，未來還會有一些布局。”李漫鐵說。

他認(rèn)為，收購噴氣機俱樂部將形成中國、葡萄牙和澳大利亞的鐵三角，在球員經(jīng)紀(jì)和青訓(xùn)等方面空間巨大。

在李漫鐵的設(shè)想中，雷曼將打通深圳人人俱樂部、紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部和葡甲聯(lián)賽的俱樂部在球員之間的交流。不僅僅是把中國的球員單向輸送到葡萄牙和澳大利亞，澳大利亞的球員可以作為亞洲外援登陸中超，澳大利亞的年輕球員也可以先送到葡甲聯(lián)賽進(jìn)行鍛煉。

對于李漫鐵和其他大部分收購了海外俱樂部的中國資本來說，“運作球員”都是其商業(yè)模式的起點。在這里，他們無疑面臨著一個共同的現(xiàn)實困境：中國足球基礎(chǔ)薄弱，國內(nèi)優(yōu)秀球員供不應(yīng)求，加之中超聯(lián)賽的資本涌入，給國內(nèi)球員的溢價很高，想把好的國內(nèi)球員運作出去，可謂難上加難。

“現(xiàn)在每一家都碰到這樣的問題，球員整體水平偏低，送過去從技術(shù)水平來說有難度，中國球員在國內(nèi)日子過得比較好，收入比較高，這是兩個難點?！崩盥F說。

對中國足球來說，現(xiàn)在是在為過去１０年乃至２０年長期忽視基礎(chǔ)和青訓(xùn)體系的做法埋單。而這，也許就是給目前在足球產(chǎn)業(yè)前掀起巨浪的資本的啟示：資本逐利，都有自己的商業(yè)邏輯，但你永遠(yuǎn)無法對大環(huán)境免疫，只下自己的大棋。追逐利潤的資本也必須為大環(huán)境負(fù)責(zé)，否則，到最后終將無路可走。

在李漫鐵看來，如果中國足球要實現(xiàn)達(dá)到亞洲一流乃至更高目標(biāo)，“就必須克服這些困難，必須要走出去。日本韓國那么多人在歐洲踢球，才有現(xiàn)在的成績”。