“李漫鐵成為在國(guó)外第一級(jí)別聯(lián)賽100%擁有一家足球俱樂(lè)部的中國(guó)第一人了！”近日，這句話在足球迷間廣為流傳。

就在6月14日，雷曼股份（深交所上市公司，代碼：300162）實(shí)際控制人李漫鐵宣布已通過(guò)旗下深圳雷曼投資有限公司，全資購(gòu)入澳超勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂(lè)部100%的股權(quán)。

這則消息賺足了足球體育界、LED行業(yè)關(guān)注。其實(shí)，這并不是雷曼進(jìn)軍國(guó)際的第一步，雷曼股份于2015年參與收購(gòu)了世界第二大體育傳媒公司瑞士盈方集團(tuán)，在2016年1月，雷曼股份宣布獨(dú)家冠名葡甲聯(lián)賽，同時(shí)啟動(dòng)旨在培養(yǎng)足球新星的“留洋計(jì)劃”。

李漫鐵在足球產(chǎn)業(yè)的雄心遠(yuǎn)當(dāng)然不止于此，他要的是一個(gè)足球帝國(guó)。

收購(gòu)澳超勁旅：打造亞冠軍團(tuán)

噴氣機(jī)足球俱樂(lè)部位于澳大利亞紐卡斯?fàn)柺校銟?lè)部的主場(chǎng)獵人體育場(chǎng)可容納超過(guò)26000名球迷現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)。該俱樂(lè)部在2000年加入澳超，一度奪得2007、2008賽季澳超常規(guī)賽亞軍和總決賽冠軍。廣為中超球迷熟悉的格里菲斯兄弟（喬爾、亞當(dāng)和瑞恩-格里菲斯）便來(lái)自這個(gè)俱樂(lè)部。

“這是第一次有中國(guó)資本收購(gòu)澳超的俱樂(lè)部，”6月29日，李漫鐵在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專訪時(shí)說(shuō)道，“澳超足球聯(lián)賽需要中國(guó)資本進(jìn)去，可以吸引當(dāng)?shù)?400萬(wàn)人口中的120萬(wàn)華人的關(guān)注，而且還有十幾億中國(guó)人口的目光。關(guān)注度一高，商業(yè)價(jià)值就能提升，就有盈利空間”。他認(rèn)為中澳在足球上的合作對(duì)于兩方都有裨益，各得其所。

“但是你不能是‘土豪’，”李漫鐵提到一些中國(guó)資本在海外的擴(kuò)張都是“野蠻的、掠奪性的”，他并不認(rèn)同這種投資方式?！安荒軅λ麄兠癖姼星?，要讓民眾感覺到：這是值得去支持、自豪、有信心的一個(gè)投資者?！?

為了達(dá)到良好的收購(gòu)效果，李漫鐵除了聘用當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ那蜿?duì)執(zhí)掌人、當(dāng)?shù)貙I(yè)律師團(tuán)隊(duì)以外，還親自用流利英語(yǔ)發(fā)表演講，并接受當(dāng)?shù)孛襟w的多次采訪，當(dāng)?shù)氐拿襟w給予了非常高的評(píng)價(jià)，“最后網(wǎng)上的民意支持率高達(dá)94%，市長(zhǎng)親自接見歡迎”。

對(duì)于噴氣機(jī)俱樂(lè)部而言，雷曼的收購(gòu)意味著中國(guó)這片廣闊市場(chǎng)的打開，它成為第一個(gè)百分百進(jìn)入中國(guó)的澳洲俱樂(lè)部，也會(huì)收獲中國(guó)眾多球迷的關(guān)注。同時(shí)，李漫鐵還提到，澳大利亞有畜牧業(yè)、天然保健品行業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在向中國(guó)推廣品牌和產(chǎn)品的過(guò)程中，“這只球隊(duì)可以作為一個(gè)很好的載體傳遞品牌價(jià)值”。

在6月14日的發(fā)布會(huì)上，李漫鐵已表示，雷曼入主紐卡斯?fàn)栕闱蚓銟?lè)部后，將進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互動(dòng)，為獵人谷地區(qū)民眾帶來(lái)精彩和榮耀，進(jìn)一步促進(jìn)澳超聯(lián)賽的國(guó)際化。同時(shí)，他也放出豪言，希望球隊(duì)三年之內(nèi)進(jìn)軍亞冠，并為此邀請(qǐng)了前中央海岸水手隊(duì)主教練、前高斯福德市市長(zhǎng)麥金納出任球隊(duì)首席執(zhí)行官。

李漫鐵與澳大利亞足協(xié)主席合影

進(jìn)軍足球圈：看好中國(guó)足球，商機(jī)無(wú)限

“我涉入足球，既為了非常大的商業(yè)空間，也為了社會(huì)效益?！崩盥F對(duì)正在打造足球帝國(guó)的目的毫不掩飾，他希望兼顧商業(yè)利益與社會(huì)效益。

實(shí)際上，大多數(shù)國(guó)人對(duì)中國(guó)足球的刻板印象總是不太好的，甚至感到中國(guó)足球沒(méi)有希望。但是李漫鐵卻顯得很樂(lè)觀?！艾F(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)都出來(lái)了，有了體系的制度保障?！彼f(shuō)。

2015年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》提出”三步走“戰(zhàn)略，其中提出創(chuàng)新中國(guó)特色足球管理模式、實(shí)現(xiàn)青少年足球人口大幅增加，職業(yè)聯(lián)賽組織和競(jìng)賽水平達(dá)到亞洲一流、中國(guó)成功申辦世界杯足球賽等目標(biāo)。

李漫鐵認(rèn)為隨著方案出臺(tái)，中國(guó)未來(lái)十幾年的時(shí)間里，國(guó)足不管是競(jìng)技水平還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都會(huì)有一個(gè)巨大的崛起和飛躍?！斑B招生都降低分?jǐn)?shù)線錄取足球成績(jī)好的，足球已經(jīng)成全民的體育項(xiàng)目，各方各面要讓足球起來(lái)，我也相信足球肯定會(huì)起來(lái)。”

作為一位高素質(zhì)的上市公司董事長(zhǎng)，李漫鐵深知在國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的每一個(gè)階段，都蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)的商機(jī)。也正因此，國(guó)內(nèi)不少資本紛紛跨“足”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2015年1月至今，中國(guó)資本已經(jīng)完成了對(duì)英格蘭、西班牙、意大利、法國(guó)、荷蘭和澳大利亞10家海外俱樂(lè)部的并購(gòu)，總計(jì)花費(fèi)約63億人民幣。李漫鐵帶領(lǐng)下的雷曼正是其中銳意進(jìn)取的一員。

除了葡甲聯(lián)賽與澳超勁旅，李漫鐵早在2015年3月就正式投資了深圳人人足球俱樂(lè)部作為深圳的第二支職業(yè)足球俱樂(lè)部，再加之雷曼與中國(guó)足球的長(zhǎng)期合作，成為了中國(guó)足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，中超聯(lián)賽的官方合作伙伴，目前在每年國(guó)內(nèi)600場(chǎng)頂級(jí)足球比賽的現(xiàn)場(chǎng)LED服務(wù)的占有率已達(dá)到98%。

關(guān)于足球俱樂(lè)部具體如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益，李漫鐵提到細(xì)分領(lǐng)域：一是球迷用品，二是門票，三是商業(yè)贊助，四是電視轉(zhuǎn)播權(quán)分成，還有一個(gè)收入來(lái)自球員轉(zhuǎn)會(huì)。他也坦言，在投資回報(bào)上，足球版塊的經(jīng)濟(jì)效益仍然需要時(shí)間。

不過(guò)，雷曼投資足球卻對(duì)LED主業(yè)起到極大的推動(dòng)作用。

6月27日，雷曼股份在投資者互動(dòng)平臺(tái)上表示，公司的高科技LED產(chǎn)品在全球的銷售已擴(kuò)展至近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。顯示屏經(jīng)典應(yīng)用案例有葡甲、中超、中甲聯(lián)賽球場(chǎng)屏，深交所新大廈證券LED顯示屏，俄羅斯莫斯科3880平米顯示屏工程等。

“我的LED產(chǎn)品一開始是賣到歐洲，出口到歐洲5大聯(lián)賽；在2011年就和中國(guó)足協(xié)、中超聯(lián)賽簽署合同，提供6000萬(wàn)的LED電子顯示設(shè)備，一場(chǎng)比賽90分鐘，回饋我12分鐘的廣告權(quán)益，然后我再將這些廣告權(quán)益轉(zhuǎn)售出去?！崩茁煞菡且赃@種用設(shè)備換取廣告時(shí)長(zhǎng)的創(chuàng)新商業(yè)模式，完成了一次現(xiàn)在看來(lái)堪稱完美的的“抄底”。

“留洋計(jì)劃”：請(qǐng)C羅的青訓(xùn)教練來(lái)選苗子

“在商言商”無(wú)可厚非，不過(guò)拋掉這些，李漫鐵提到更多的是夢(mèng)想。

“我覺得足球就是一個(gè)夢(mèng)想，中國(guó)夢(mèng)，足球夢(mèng)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)人均GDP達(dá)到7000多美元的情況下，人們吃飽喝足了，對(duì)于文化、對(duì)于精神、對(duì)于運(yùn)動(dòng)的需求越來(lái)越多，而足球就是一種精神寄托”。李漫鐵說(shuō)道。

觀看足球比賽已有多年，李漫鐵感覺“足球簡(jiǎn)直是一種宗教，讓人如癡如醉沉浸其中”。他相信一支球隊(duì)能給一座城市帶去很多歡樂(lè)和榮譽(yù)，還有美好的記憶。“球迷有時(shí)候會(huì)愛屋及烏，就喜歡這個(gè)球員、這個(gè)教練甚至球隊(duì)的一切，他愿意為此花時(shí)間。前提是這支球隊(duì)是值得喜歡的，是高尚的，能夠帶來(lái)正能量和愉悅的，各方面都值得認(rèn)可的，所以我說(shuō)球隊(duì)是一種精神寄托。雷曼進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)，也是因?yàn)槟墚a(chǎn)生社會(huì)效益，希望能夠給社會(huì)帶來(lái)一些正能量。”

實(shí)現(xiàn)這部分社會(huì)效益的，正是雷曼股份提出的旨在培養(yǎng)足球新星的“留洋計(jì)劃”。

“我們每年選10個(gè)20來(lái)歲上下的年輕人，送到葡甲去培養(yǎng)1年到3年，每年都送。”葡萄牙是歐洲足球勁旅之一，葡甲聯(lián)賽是當(dāng)?shù)氐诙?jí)別的聯(lián)賽?！叭思胰毡卷n國(guó)在好多年前就批量送球員去歐洲這個(gè)最強(qiáng)的區(qū)域去學(xué)習(xí)，去跟這些優(yōu)秀的人一起提升，中國(guó)沒(méi)有，中國(guó)要走這一步，那就是我們現(xiàn)在走的這一步，批量地輸送過(guò)去?！?

“足球不是一個(gè)立竿見影的東西，就需要慢慢培養(yǎng)”。在國(guó)外，足球俱樂(lè)部往往采取梯隊(duì)培養(yǎng)的制度來(lái)選拔最有潛力的青少年，“如剛剛收購(gòu)的澳超紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂(lè)部，男孩9歲開始，女孩12,13歲開始進(jìn)入青訓(xùn)隊(duì)鍛煉，一直到19歲，每一個(gè)年齡段都有一個(gè)梯隊(duì)，保證優(yōu)秀球員源源不斷。”李漫鐵希望這種成熟的梯隊(duì)培養(yǎng)制度能夠盡快為國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部采用。

“留洋計(jì)劃”并非空頭支票。李漫鐵請(qǐng)來(lái)了歐洲巨星C羅12歲到17歲時(shí)在葡萄牙里斯本競(jìng)技俱樂(lè)部足球?qū)W院的青訓(xùn)教練Pawlo Cardoso作為把關(guān)人，負(fù)責(zé)選取國(guó)內(nèi)優(yōu)秀苗子?！八难酃夥浅：茫曳浅Ｐ湃嗡?，花大力氣找來(lái)這樣一個(gè)曾經(jīng)發(fā)掘了天皇巨星的教練員，李漫鐵對(duì)于“留洋計(jì)劃”的重視，對(duì)于這批球員中再出一個(gè)“C羅”的期待，可見一斑。

Pawlo Cardoso對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)談到，李漫鐵是一個(gè)很有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍仓档萌俗鹁春托湃?。這位經(jīng)驗(yàn)豐富的教練對(duì)雷曼與中國(guó)足球都抱著樂(lè)觀的心態(tài)，“雷曼未來(lái)幾年扮演一個(gè)非常重要的角色，在中國(guó)的足球產(chǎn)業(yè)中間，在不久的將來(lái)會(huì)成為一個(gè)引領(lǐng)者。在足球這一塊的話，中國(guó)需要有更多設(shè)施、教練和比賽，只有這樣才能培養(yǎng)出更多更好的專業(yè)人才。這個(gè)留洋計(jì)劃選的球員將來(lái)也會(huì)成為中國(guó)足球的中堅(jiān)力量?！?

其實(shí)，不僅僅是青年球員的培養(yǎng)，雷曼股份實(shí)際上把國(guó)內(nèi)的深圳人人俱樂(lè)部、澳大利亞紐卡斯?fàn)柧銟?lè)部、與葡甲的合作進(jìn)行了資源的整合、共享、聯(lián)動(dòng)，形成“鐵三角”，不管是球員的培養(yǎng)，還是商業(yè)開發(fā)，都可以互相交流借鑒，進(jìn)行資源整合。

“國(guó)外俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)、足球職業(yè)化的道路上比我們起步早了十幾年，已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，我們就需要把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)没刂袊?guó)來(lái)，運(yùn)用上去，更好地發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)中國(guó)足球夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)?！崩盥F說(shuō)。