2011年3月29日下午5點，雷曼光電5樓大會議室座無虛席，公司副主管級以上人員正在接受由王紹芳副總經(jīng)理主講的《管理承諾的解碼——雷曼光電公司管理培訓(xùn)教程Ⅲ》培訓(xùn)課程。承諾，對于軍人，意味著忠誠并將為此付出生命；對于平常人而言，意味著生活責(zé)任或?qū)鄣脑S諾；而對于管理者而言，承諾意味著什么呢？此項培訓(xùn)為我們解開了此謎團。

    培訓(xùn)課上，王紹芳副總首先引用經(jīng)典典故開頭，結(jié)合古今中外案例及大量生動形象圖片給大家講解了承諾的內(nèi)涵——指受要約人同意接受要約的全部條件并以締結(jié)合同的意思表示出來。接著，王紹芳副總較為詳細(xì)的解碼了管理承諾的深刻內(nèi)涵：管理承諾意味著能力、信用、使命感。最后，王紹芳副總在承諾管理沙盤演練實例中總結(jié)了管理的真諦：做決策切忌用“拍腦袋”的做法,要尊重客觀事實和善于觀察；為了履行共同的承諾,各成員之間要適度控制個人英雄主義；“上善若水”逐步統(tǒng)一核心價值觀，尋找共同的基本社會認(rèn)知常識和職業(yè)倫理，在溝通中達成共識而不要在執(zhí)行中糾紛；樹立“信用和使命感”的個人核心價值觀,積累個人增值空間；要逐步學(xué)會人性解碼，用信任的方式鼓勵，規(guī)避用不信任的粗放推動，將“被動的回應(yīng)”轉(zhuǎn)換為“自動承諾“這需要大智慧！

    聆聽管理者培訓(xùn)的課程是一種享受，王紹芳副總語言智趣生動、案例翔實新穎、理論簡潔有理，論斷精辟到位，讓人從心底里產(chǎn)生共鳴。 雷曼光電舉行的管理者系列培訓(xùn)將使公司管理層受益良多。1小時是短暫的，關(guān)鍵是在于培訓(xùn)以外的時間，公司管理干部定會花費數(shù)倍時間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，并且應(yīng)用到今后工作生活中去，帶領(lǐng)下屬緊跟公司的步伐共同進步