為    了弘揚(yáng)雷曼企業(yè)文化，匯聚企業(yè)精英思想，分享人生、事業(yè)、家庭理念，打造遠(yuǎn)航管理團(tuán)隊(duì)，雷曼光電從2012年10月起，開展《總裁開講》系列講座活動(dòng)，由李漫鐵總裁親自講授?？偛考案髯庸局?、高層管理干部受邀參加講座。

    2012年10月14日上午，《總裁開講》系列講座第一期課程《如何做總裁的下屬》在雷曼光電總部大會(huì)議室舉行，雷曼光電及各子公司經(jīng)理級(jí)及以上中高層管理人員70人在總部大會(huì)議室濟(jì)濟(jì)一堂，共同參加。本次講座的目的是為了提升雷曼上下級(jí)的工作協(xié)同性、培養(yǎng)并歷練雷曼的精英遠(yuǎn)航團(tuán)隊(duì)、傳遞總裁眼里的職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)。

    在講座正式開始之前，李總裁首先帶領(lǐng)在座的管理人員，共同翻閱了公司最新的綜合性宣傳畫冊(cè)，重溫了總裁寄語(yǔ)、雷曼大事記及企業(yè)榮譽(yù)，并重點(diǎn)解析了對(duì)核心技術(shù)、持續(xù)創(chuàng)新、精益求精、品質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)勢(shì)及追求，同時(shí)對(duì)公司歷次經(jīng)典產(chǎn)品案例進(jìn)行了分享。李總裁說，公司的每一位中高層管理人員都應(yīng)對(duì)公司有充分的了解。
    在《如何做總裁的下屬》的講座中，李總裁一共列出了21條做總裁下屬的要求，分別從工作默契度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、個(gè)人主見、職業(yè)道德與人品、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力與魅力、善于發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案、嚴(yán)謹(jǐn)并注重細(xì)節(jié)、工作投入度、溝通等多個(gè)方面提出了要求和建議，李總裁表示，希望通過總裁及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與努力，能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造附加價(jià)值，如工作環(huán)境、職業(yè)空間、社會(huì)尊重、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等。李總裁說目前公司封裝、顯示屏、照明、傳媒、節(jié)能等五大業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司現(xiàn)在的五輛馬車，希望這五輛馬車在不遠(yuǎn)的將來能成為雷曼光電的五艘航母，有力拉動(dòng)雷曼光電的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
    在最后的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就目前績(jī)效考核、人員優(yōu)勝劣汰、保護(hù)創(chuàng)新、授權(quán)管理等方面提出了問題，李總裁均給予了一一回復(fù)。本次講座，不僅引發(fā)了在場(chǎng)中高層管理人員對(duì)未來的工作開展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)發(fā)展的思索，也為總裁與下屬的溝通提供了良好的平臺(tái)。今后《總裁開講》系列講座將于每?jī)稍禄蛎考径扰e行一次，每期主題由總裁自定或征詢參加人員，這對(duì)于提升整體職業(yè)素質(zhì)與管理水平，驅(qū)動(dòng)雷曼光電五駕馬車的前進(jìn)有重要意義。