作為亞太地區(qū)乃至國際市場有影響力的LED廠商之一，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、管理五大核心競爭力是雷曼光電成功的關(guān)鍵所在。

    日前，在中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會光電器件分會和中國電子報社共同發(fā)起的“2012年度中國LED行業(yè)推動獎暨年度系列人物評選”活動中，雷曼光電董事長李漫鐵被評為“2012年度LED行業(yè)最具影響力企業(yè)家”。本報記者針對科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)發(fā)展、行業(yè)前景等問題與李漫鐵董事長進行了深入的交流。

    高性價比產(chǎn)品和服務(wù)打造標桿企業(yè)

    深圳雷曼光電科技股份有限公司是中國領(lǐng)先的專業(yè)化、國際化、高品級的LED制造商，是亞太地區(qū)乃至國際市場有影響力的廠商之一，同時也是中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴。作為深圳首家上市的LED國家高新技術(shù)企業(yè)，公司始終致力于高端發(fā)光二極管(LED)及應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、制造、應(yīng)用和服務(wù)。產(chǎn)品涵蓋高端LED封裝器件、LED顯示屏、LED照明三大領(lǐng)域，將性能與價格完美平衡的LED產(chǎn)品帶到世界各個角落，在全球的銷售已擴展至近80個國家和地區(qū)。

    李漫鐵告訴《中國電子報》記者，目前雷曼光電主營業(yè)務(wù)涵蓋LED封裝、LED顯示、LED照明、LED傳媒、LED節(jié)能五大領(lǐng)域，作為LED業(yè)界領(lǐng)先廠商之一，雷曼光電以高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于為客戶提供最佳的LED解決方案。

    在李漫鐵的帶領(lǐng)下，雷曼光電已擁有國際最先進的成套全自動光電制造設(shè)備；擁有自主科技專利；通過自主創(chuàng)新，目前共擁有科技專利58項，其中發(fā)明專利29項；掌握國際最新封裝技術(shù)；研發(fā)、制造團隊具有逾15年的經(jīng)驗。作為中國LED光電產(chǎn)業(yè)界的標桿企業(yè)，2011年1月13日，雷曼光電正式在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。雷曼光電就此成為深圳市LED產(chǎn)業(yè)界首家上市企業(yè)，同時也是中國LED光電產(chǎn)業(yè)界的第二家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。

    同時，雷曼光電已全面通過瑞士SGS權(quán)威機構(gòu)的ISO9001∶2008質(zhì)量體系和ISO14001∶2004環(huán)境體系認證、RoHS檢測、歐盟CE認證、UL及ETL認證。

   五大核心競爭力成就企業(yè)輝煌 

   李漫鐵告訴記者，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、管理五大核心競爭力是雷曼光電成功的關(guān)鍵所在。

   第一，技術(shù)自主創(chuàng)新優(yōu)勢。李漫鐵表示，雷曼光電是國內(nèi)擁有領(lǐng)先LED封裝、顯示屏和照明產(chǎn)品研發(fā)以及制造技術(shù)、工藝的企業(yè)，    2011年，被科技部評為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，廣東省經(jīng)濟和信息化委員會授予其“廣東省民營企業(yè)(中小企業(yè))創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地”。

    同時，公司擁有高效的研發(fā)管理團隊，長期致力于科技創(chuàng)新，通過持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新保障公司的市場占有率持續(xù)提升。目前，公司擁有研發(fā)技術(shù)人員82名，核心技術(shù)人員均是國內(nèi)較早從事LED研究的專業(yè)人員。另外，公司設(shè)立了博士工作室，通過良好的激勵機制和研究環(huán)境吸引知名學(xué)者在公司進行前沿技術(shù)研究。隨著公司成功登陸創(chuàng)業(yè)板市場，將吸引更多的高端技術(shù)人才凝聚到雷曼光電核心團隊中，使技術(shù)裝備和人才儲備同步發(fā)展，保持公司整體實力的持續(xù)領(lǐng)先。

    目前，公司擁有的專利及已獲受理的專利申請58項，其中發(fā)明專利及已獲受理的發(fā)明專利申請29項；軟件著作權(quán)4項，參與制定平板顯示技術(shù)等14項行業(yè)標準，并在工藝、配方等方面積累了數(shù)項專有技術(shù)。

    第二，優(yōu)質(zhì)品牌形象優(yōu)勢。經(jīng)過多年來在LED行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，公司已經(jīng)積累了大量的客戶資源并樹立了良好的市場口碑。2011年，公司在創(chuàng)業(yè)板上市，成為深圳市LED產(chǎn)業(yè)界首家上市公司，公司的品牌優(yōu)勢進一步凸顯。

公司的品牌影響力和優(yōu)質(zhì)客戶資源不僅降低了公司與客戶間的交易成本，保證了公司產(chǎn)品銷售工作的順利開展，同時對于公司創(chuàng)新產(chǎn)品的及時推出并順利渡過市場導(dǎo)入期具有非常重要的作用。

    第三，豐富的產(chǎn)品優(yōu)勢。公司擁有從LED器件封裝到LED顯示屏、LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整的研發(fā)、生產(chǎn)體系，產(chǎn)品種類較為豐富。豐富的產(chǎn)品種類能夠更好地滿足不同客戶的需求，從而積累更豐富的客戶資源；同時，公司產(chǎn)品種類涵蓋LED產(chǎn)業(yè)中、下游，產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)使公司的技術(shù)研發(fā)具有更強的前瞻性和適用性，保持公司在LED器件領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，并為下游客戶提供高品質(zhì)、個性化的顯示屏或照明產(chǎn)品，保證了公司核心LED器件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，而且更具有質(zhì)量和成本優(yōu)勢，使公司在激烈的市場競爭中處于相對優(yōu)勢地位。

    第四，充足的資本優(yōu)勢。公司目前所處的LED行業(yè)，受當前行業(yè)發(fā)展進程影響，競爭格局分化開始加速，產(chǎn)業(yè)整合初露端倪。公司作為創(chuàng)業(yè)板上市公司，通過首次公開發(fā)行股票，募集了較為充裕的資本金，使得公司不僅具備了充足的經(jīng)營流動資金，而且上市后為公司拓展了融資渠道，無論是銀行融資還是其他直接融資的成本和難易度都較其他競爭對手有了一個質(zhì)的提升。擁有充足的資本優(yōu)勢，技術(shù)、品牌和市場渠道優(yōu)勢的公司在行業(yè)整合中將具有一定的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    第五，管理團隊優(yōu)勢。公司擁有經(jīng)驗豐富、具有創(chuàng)業(yè)精神的管理團隊，公司核心團隊成員大多是公司股東，公司核心團隊的穩(wěn)定也確保了公司可落實長期發(fā)展計劃。公司核心管理和技術(shù)團隊合理分工，忠誠度高，勤勉敬業(yè)，具有很強的團隊凝聚力。穩(wěn)定專業(yè)的管理團隊，使得公司始終保持良好的決策競爭能力。公司組織架構(gòu)合理、崗位角色定義明晰、運行流程管理規(guī)范，保證了公司決策的有效執(zhí)行。此外，公司積極引入第三方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，幫助公司實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

    機遇和挑戰(zhàn)助力企業(yè)二次騰飛

    2011年是我國“十二五”開局之年，也是我國政府對半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)全面部署的一年。李漫鐵告訴記者，2012年，隨著“十二五”工作的全面啟動、相關(guān)扶持政策的出臺以及國際經(jīng)濟形式的穩(wěn)定，LED行業(yè)發(fā)展局面在下半年有所好轉(zhuǎn)，為公司提供了較好的發(fā)展機遇。

    同時，雷曼上市后，在品牌、資金實力方面得到了大幅的提升。上市后，在業(yè)務(wù)擴大、人才吸引、市場開拓等方面均有較大的改善，也為公司提供了較好的機遇。

    此外，雷曼上市后，具備了較強的資金實力。目前，公司是我國LED行業(yè)市場競爭中既具有技術(shù)、產(chǎn)品、市場優(yōu)勢，又具有較強資金實力的公司之一。雷曼將充分提升公司的競爭和整合優(yōu)勢，有效提高在LED行業(yè)的市場份額。

但是機遇與挑戰(zhàn)永遠并存。李漫鐵也表示，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)的快速發(fā)展也給雷曼帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

首先，公司所處的LED行業(yè)，目前核心技術(shù)仍多為外資巨頭所有，國內(nèi)企業(yè)進入較晚。面對行業(yè)大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，公司有必要進一步增強、提高技術(shù)創(chuàng)新實力，著力于在產(chǎn)品性能、產(chǎn)品開發(fā)、成本控制以及產(chǎn)品應(yīng)用等方面的研究與創(chuàng)新，進而獲得更大的市場空間。

    其次，企業(yè)快速發(fā)展也帶來了管理方面的挑戰(zhàn)。雷曼一直保持著快速的發(fā)展勢頭，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，在近年來的經(jīng)營管理實踐中取得了良好的業(yè)績，積累了豐富的管理經(jīng)驗，已經(jīng)形成了一套較為完整的內(nèi)部管理制度。雷曼把握住成功上市和國家節(jié)能減排要求帶來的發(fā)展機遇，加快了業(yè)務(wù)擴張速度。公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，在經(jīng)營決策、組織管理、內(nèi)部控制方面的管控難度將有所增加，可能存在經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式、管理人才方面的挑戰(zhàn)。